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稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
12月10日，11日，柳钢集团党委书记，董事长李斌带队到采购中心，检测中心，围绕“提质增效深化年”任务完成，采购和检测计量过程管控，党风廉政建设情况，以及明年深化改革，精益管理的思路举措等进行调研 国产麻豆精品一级在线观看，并与相关部室负责人一同座谈研究，协调解决堵点问题和诉求。
在采购中心调研时，李斌指出，今年以来采购中心积极落实“稳焦调矿，提煤降焦，提块降球”要求 国产欧美精品一区二区三区，在做好保供的同时，助力降低铁水成本，大部分采购指标得到优化，库存控制也取得较大突破，同时，也要清醒认识到，当前个别指标与先进同行之间的差距，李斌要求，采购中心要在控库存，减两金，提效率，保质量方面采取更加有力的举措，要按照公平，公正，公开的原则，加快推进，完善阳光采购等信息化平台建设，强化对供应商的准入，评价管理和信用约束机制，严格落实“黑名单”管理制度，并运用好套期保值等工具，规避价格波动风险，确保企业安全稳定发展。
在检测中心，李斌听取相关工作汇报后，肯定了检测中心今年以来落实集团“提质增效深化年”活动，在深化改革、检化验集中管控、业务延伸管理、数智赋能等方面取得的工作成效。李斌指出，检测计量数据的准确度、及时性、权威性，对集团产品提质量、生产提效率、管理促精益等工作至关重要，要求检测中心坚持问题导向，对进出厂物资产品实施多维度检测计量监管，进一步提高取样、化验结果的准确性和及时性，为集团深化提质增效作出更大贡献。
李斌强调，采购和检测计量工作不仅关系到集团的扭亏增盈和提质提效，也是清廉柳钢建设关键一环。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划筹划之年，各单位要进一步坚定信心、深化改革、真抓实干，把干部职工的精气神聚集到深化精益管理、优化资源配置、强化经营创效等发展要素上来，推动集团高质量转型发展再上新台阶。
一是要持续做好精益管理工作，提升采购和检测计量工作效率与质量；
二是严格采购和检测计量全过程管控，加强招投标、合同管理等重点领域、关键环节监督，加快数智化管理系统构建；
三是强化采购、检测、生产、技术、销售、财务等部门的协同配合，提高发现问题、解决问题的能力；
四是加强党风廉政建设，巩固党纪学习教育成果，纵深推进正风肃纪反腐，紧盯采购和检测计量领域关键人员、关键岗位、关键环节，出实招、见实效，筑牢廉洁自律防线；
五是全力冲刺四季度目标任务，做好今年收官工作，不断补短板、堵漏洞、扬优势，着力谋划好明年精益管理、扭亏增盈各项工作，奋力实现明年一季度“开门红”。
集团副总经理陈海，总经理助理熊小明、沈敏，集团办、集团纪委、改善部、财务部、生产中心、科技中心、数智中心、采购中心、检测中心、铁运中心相关负责人参加调研。